2020年是慶翔集團(tuán)跨越式發(fā)展最關(guān)鍵的一年，三個(gè) l*80MW生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目要同時(shí)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，將創(chuàng)造世界生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)新的歷史，具有巨大的挑戰(zhàn)性，會(huì)有各種意想不到的困難和問題；運(yùn)行的慶翔熱電、中鑫熱電要達(dá)到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，為新項(xiàng)目做好人力資源和技術(shù)支持準(zhǔn)備工作。為此，必須強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，凝神聚力、團(tuán)結(jié)一心，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。

一、 集團(tuán)總體工作目標(biāo)：

1、 2020年工作目標(biāo)：穩(wěn)定中鑫熱電、慶翔熱電生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)管理水平和技術(shù)操作能力，逐步達(dá)到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，保證為三大新建項(xiàng)目提供人力資源和技術(shù)支持；全力推進(jìn)三大新建項(xiàng)目順利完成建設(shè)任務(wù)，按照時(shí)限要求實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。

2、 2024年前：加快干部隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。努力打造一支與世界最先進(jìn)設(shè)備相適應(yīng)的技術(shù)管理干部隊(duì)伍和行政管理干部隊(duì)伍。探索具有慶翔特色的管理模式，成為全國生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)的生力軍。

二、 挖掘提煉慶翔獨(dú)特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鍛造慶翔隊(duì)伍。

3、 慶翔集團(tuán)在二十多年發(fā)展過程中，形成了獨(dú)特的企 業(yè)文化，即：牛一樣的品質(zhì)、狼一樣的精神。勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨兼具敏銳的嗅覺、在艱難困苦環(huán)境中、在強(qiáng)者之林，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，不斷競爭、不斷超越。歸納提煉出來的就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)、忠誠意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。各子公司、各部門要繼續(xù)充分挖掘提煉這種企業(yè)文化，使之成為干部隊(duì)伍成長的精神支柱，成為推動(dòng)集團(tuán)前進(jìn)的思想動(dòng)力。

三、建設(shè)一支政令統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，忠誠擔(dān)當(dāng)、勇于進(jìn)取、高效廉潔的干部隊(duì)伍。

要把慶翔企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、忠誠意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)深刻地融入干部隊(duì)伍建設(shè)中。

4、 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)首要的是紀(jì)律，沒有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)就是烏合之眾。必須養(yǎng)成令行禁止的作風(fēng)，絕不允許有特殊人、特權(quán)人的存在。要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，集團(tuán)是一個(gè)整體，必須要團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。堅(jiān)決禁止各唱 各的調(diào)、各吹各的號(hào)，堅(jiān)決禁止部門利益、個(gè)人利益至上的錯(cuò)誤，堅(jiān)決減少內(nèi)耗，要倡導(dǎo)補(bǔ)位意識(shí)，以集團(tuán)整體利益為重。使之成為有血性、敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。   

5、 強(qiáng)化忠誠意識(shí)，忠誠于慶翔、忠誠于董事長。集團(tuán)的每一個(gè)員工都要充分意識(shí)到，集團(tuán)是每個(gè)人成長的平臺(tái)和沃土，是創(chuàng)業(yè)安身之地。要愛護(hù)這個(gè)集體、忠誠于這個(gè)集體、忠誠于這個(gè)集體的帶頭人。堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私、損壞集團(tuán)利益的現(xiàn)象；堅(jiān)決禁止搞團(tuán)團(tuán)伙伙、小圈子、小幫派。堅(jiān)決禁止搞陽奉陰違。

6、 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。所有干部和職工要切實(shí)履行職責(zé)， 心無旁瞥、勇挑重?fù)?dān)、任勞任怨；要打造一支懂管理、勤于管理、善于管理的干部隊(duì)伍，切實(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 堅(jiān)決禁止推諉扯皮現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕見硬就躲、見榮譽(yù)就上、推過攬功的作風(fēng)，堅(jiān)決剎住無事生非、搬弄是非、挑撥離間 等惡劣風(fēng)氣。

7、強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，所有員工要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新， 不斷進(jìn)步，在本職崗位上不斷提高自己，成為行家里手；集團(tuán)班子要及時(shí)研究企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展路徑，不斷變革，使集團(tuán)逐步成為生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)的生力軍，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā) 展。

8、 強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，加強(qiáng)督辦檢查。要不斷完善各 項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中切實(shí)執(zhí)行。要堅(jiān)決禁止有令不行、有禁不止的無政府主義，要教育和養(yǎng)成懂規(guī)矩、守規(guī)則的良好職業(yè)素養(yǎng)。集團(tuán)要對(duì)重大事項(xiàng)、董事長交辦的工作、集團(tuán)文件進(jìn)行督辦檢查，跟蹤問效。對(duì)工作不力的干部進(jìn)行誡勉談話或者辭退，對(duì)執(zhí)行集團(tuán)決定態(tài)度不堅(jiān)決、效果不好的單 位負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。

9、 切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理 的通知》文件的精神，做好干部引進(jìn)、交流、調(diào)配和考核評(píng)價(jià)工作。推動(dòng)聯(lián)合生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；進(jìn)一步完善績效考核基礎(chǔ)工作，全面推行績效考核。

10、 開展供熱稽查工作。2020年9月末前，各供熱子公司要提供供熱管網(wǎng)總圖，明確一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)、三級(jí)網(wǎng)走勢和連接點(diǎn)，提供收費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，集團(tuán)將進(jìn)行供熱收費(fèi)稽查，切實(shí)堵塞漏洞，對(duì)私自接入供熱網(wǎng)、私自減免熱費(fèi)的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，要追究供熱部門轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任和減免審批者責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、加強(qiáng)集團(tuán)班子建設(shè)，提高集團(tuán)機(jī)關(guān)管理效能。

11、 按照《關(guān)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分工的通知》的規(guī)定，董事長統(tǒng)管全局，總經(jīng)理、副總經(jīng)理按照分工履行管理職責(zé)，并直接對(duì)董事長負(fù)責(zé)。實(shí)行扁平化管理模式，減少管理層次、提高管理效能。

12、 集團(tuán)班子工作原則是制度管人、流程管事、重大事項(xiàng)班子集體研究，董事長決策。

13、 集團(tuán)班子議事方式為董事長辦公會(huì)議，固定參加人員為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，行政部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要，子公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員列席參加。

14、 集團(tuán)行政部要對(duì)董事長辦公會(huì)紀(jì)要、決定，董事長 批示及交代的事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并及時(shí)將結(jié)果報(bào)告董事長。

15、集團(tuán)機(jī)關(guān)行使指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)三項(xiàng)職能。指導(dǎo)、監(jiān)督是手段，服務(wù)是根本。集團(tuán)機(jī)關(guān)干部必須牢固樹立一切工作圍繞為基層服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)的理念，切實(shí)解決基層實(shí) 際問題、抓好安全生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化、集約化管理，推進(jìn)企業(yè)正規(guī)化建設(shè)，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)集團(tuán)社會(huì)影響力。

五、關(guān)心愛護(hù)干部，營造干部成長的良好氛圍。

16、集團(tuán)正處于跨越式發(fā)展時(shí)期，需要大量的管理干部和技術(shù)干部，正是員工快速成長的良好時(shí)機(jī)。每個(gè)員工都要珍惜這個(gè)歷史的機(jī)遇，努力拼搏，不負(fù)韶華。集團(tuán)要制定工作容錯(cuò)制度，允許在創(chuàng)新工作出現(xiàn)失誤；要給年輕干部多提供成長鍛煉的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，并給予扶持和幫助；要教育干部必須守住安全生產(chǎn)的底線、必須守住公序良俗道德的底線、必須守住法律的底線。要不斷改善員工生產(chǎn)、工作條件，要探討 制定集團(tuán)發(fā)展與職工收益同步的制度，使所有職工共享集團(tuán) 發(fā)展成果。