2020年是慶翔集團跨越式發(fā)展最關鍵的一年，三個 l*80MW生物質熱電聯(lián)產項目要同時實現(xiàn)并網發(fā)電，將創(chuàng)造世界生物質發(fā)電行業(yè)新的歷史，具有巨大的挑戰(zhàn)性，會有各種意想不到的困難和問題；運行的慶翔熱電、中鑫熱電要達到最佳生產狀態(tài)，為新項目做好人力資源和技術支持準備工作。為此，必須強化干部隊伍建設，凝神聚力、團結一心，奮力實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展。

一、 集團總體工作目標：

1、 2020年工作目標：穩(wěn)定中鑫熱電、慶翔熱電生產，不斷提高生產管理水平和技術操作能力，逐步達到最佳生產狀態(tài)，保證為三大新建項目提供人力資源和技術支持；全力推進三大新建項目順利完成建設任務，按照時限要求實現(xiàn)并網發(fā)電。

2、 2024年前：加快干部隊伍建設，提高管理水平。努力打造一支與世界最先進設備相適應的技術管理干部隊伍和行政管理干部隊伍。探索具有慶翔特色的管理模式，成為全國生物質熱電聯(lián)產行業(yè)的生力軍。

二、 挖掘提煉慶翔獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鍛造慶翔隊伍。

3、 慶翔集團在二十多年發(fā)展過程中，形成了獨特的企 業(yè)文化，即：牛一樣的品質、狼一樣的精神。勤勤懇懇、踏踏實實、任勞任怨兼具敏銳的嗅覺、在艱難困苦環(huán)境中、在強者之林，發(fā)揮團隊作用，不斷競爭、不斷超越。歸納提煉出來的就是團隊意識、忠誠意識、擔當意識和進取意識。各子公司、各部門要繼續(xù)充分挖掘提煉這種企業(yè)文化，使之成為干部隊伍成長的精神支柱，成為推動集團前進的思想動力。

三、建設一支政令統(tǒng)一、運轉協(xié)調，忠誠擔當、勇于進取、高效廉潔的干部隊伍。

要把慶翔企業(yè)文化中的團隊意識、忠誠意識、擔當意識、進取意識深刻地融入干部隊伍建設中。

4、 強化團隊建設。一個團隊首要的是紀律，沒有紀律的團隊就是烏合之眾。必須養(yǎng)成令行禁止的作風，絕不允許有特殊人、特權人的存在。要強化協(xié)調配合，集團是一個整體，必須要團結協(xié)作、步調一致、運轉高效。堅決禁止各唱 各的調、各吹各的號，堅決禁止部門利益、個人利益至上的錯誤，堅決減少內耗，要倡導補位意識，以集團整體利益為重。使之成為有血性、敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的隊伍。   

5、 強化忠誠意識，忠誠于慶翔、忠誠于董事長。集團的每一個員工都要充分意識到，集團是每個人成長的平臺和沃土，是創(chuàng)業(yè)安身之地。要愛護這個集體、忠誠于這個集體、忠誠于這個集體的帶頭人。堅決杜絕以權謀私、損壞集團利益的現(xiàn)象；堅決禁止搞團團伙伙、小圈子、小幫派。堅決禁止搞陽奉陰違。

6、 強化擔當意識。所有干部和職工要切實履行職責， 心無旁瞥、勇挑重擔、任勞任怨；要打造一支懂管理、勤于管理、善于管理的干部隊伍，切實解決生產中出現(xiàn)的問題。 堅決禁止推諉扯皮現(xiàn)象，堅決杜絕見硬就躲、見榮譽就上、推過攬功的作風，堅決剎住無事生非、搬弄是非、挑撥離間 等惡劣風氣。

7、強化進取意識，所有員工要不斷學習、不斷創(chuàng)新， 不斷進步，在本職崗位上不斷提高自己，成為行家里手；集團班子要及時研究企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展路徑，不斷變革，使集團逐步成為生物質熱電聯(lián)產行業(yè)的生力軍，引領行業(yè)的發(fā) 展。

8、 強化制度執(zhí)行力度，加強督辦檢查。要不斷完善各 項管理制度，并在實踐中切實執(zhí)行。要堅決禁止有令不行、有禁不止的無政府主義，要教育和養(yǎng)成懂規(guī)矩、守規(guī)則的良好職業(yè)素養(yǎng)。集團要對重大事項、董事長交辦的工作、集團文件進行督辦檢查，跟蹤問效。對工作不力的干部進行誡勉談話或者辭退，對執(zhí)行集團決定態(tài)度不堅決、效果不好的單 位負責人進行問責。

9、 切實貫徹落實集團《關于進一步加強人力資源管理 的通知》文件的精神，做好干部引進、交流、調配和考核評價工作。推動聯(lián)合生產責任制的落實；進一步完善績效考核基礎工作，全面推行績效考核。

10、 開展供熱稽查工作。2020年9月末前，各供熱子公司要提供供熱管網總圖，明確一級、二級網、三級網走勢和連接點，提供收費基礎數據，集團將進行供熱收費稽查，切實堵塞漏洞，對私自接入供熱網、私自減免熱費的，除經濟處罰外，要追究供熱部門轄區(qū)監(jiān)管責任和減免審批者責任，情節(jié)嚴重者，追究主管領導的責任。

四、加強集團班子建設，提高集團機關管理效能。

11、 按照《關于集團領導班子分工的通知》的規(guī)定，董事長統(tǒng)管全局，總經理、副總經理按照分工履行管理職責，并直接對董事長負責。實行扁平化管理模式，減少管理層次、提高管理效能。

12、 集團班子工作原則是制度管人、流程管事、重大事項班子集體研究，董事長決策。

13、 集團班子議事方式為董事長辦公會議，固定參加人員為董事長、總經理、副總經理，行政部負責人、財務部負責人。根據會議內容需要，子公司負責人、部門負責人等相關人員列席參加。

14、 集團行政部要對董事長辦公會紀要、決定，董事長 批示及交代的事項進行督辦，并及時將結果報告董事長。

15、集團機關行使指導、監(jiān)督、服務三項職能。指導、監(jiān)督是手段，服務是根本。集團機關干部必須牢固樹立一切工作圍繞為基層服務、為生產服務的理念，切實解決基層實 際問題、抓好安全生產，推進精細化、集約化管理，推進企業(yè)正規(guī)化建設，提高集團經濟效益，增強集團社會影響力。

五、關心愛護干部，營造干部成長的良好氛圍。

16、集團正處于跨越式發(fā)展時期，需要大量的管理干部和技術干部，正是員工快速成長的良好時機。每個員工都要珍惜這個歷史的機遇，努力拼搏，不負韶華。集團要制定工作容錯制度，允許在創(chuàng)新工作出現(xiàn)失誤；要給年輕干部多提供成長鍛煉的舞臺和機會，并給予扶持和幫助；要教育干部必須守住安全生產的底線、必須守住公序良俗道德的底線、必須守住法律的底線。要不斷改善員工生產、工作條件，要探討 制定集團發(fā)展與職工收益同步的制度，使所有職工共享集團 發(fā)展成果。